搭客回家了！會不會想再搭郵輪？ 她冷回「下輩子吧」

23:482020/02/08

中時

吳康瑋

4這樣 遇過幾個做東森直銷實習店主推銷的年青女生 很愛講 被動被動收入 跟 告竣 財富自由 然後感受他們都非常很是相信自己公司的理念跟產品.... 還說 公司某學姊不到35歲就到達 財富自由 辭去空姐在家工作 現在經常都在國外旅遊，每月還可領5~10萬被動收入 我是相信可能有這種人拉 也許每1萬會員之中可能會出幾個 為什麼做直銷營業的人這麼沉迷"被動收入"跟"財富自由"??? 我照舊覺得好好工作當個小資族就行了QQ
東森全球新連鎖ruok

全網贏銷

物價飆漲度小月 上班族兼差去

【林燕翎】【2006/01/12 經濟日報】    狗年行將到臨，對上班族來講，狗年紛歧定「狗來富」。物價漲幅創九年來新高，大大都上班族擔心本年將持續覆蓋在通膨暗影下，準備勒緊褲帶削減支出，或兼差賺取第二份薪水。

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東森寰球購ruok

解婕翎開手搖飲店有成 對加盟東森寰球購超鄭重：怕開愈快倒愈快

18:112019/03/24

中時

林淑娟

加盟

娛樂中間／綜合報道

藝人阿緯（劉峻緯）自節目《模范棒棒堂》在演藝界嶄露頭角，2016年他與中菲行國際物流創辦人令媛豆豆（錢文儀）步入會堂，近些年來更跨足餐飲業，全台4間店年營收沖破1億，副業可說是經營得有條有理，提升餐飲富翁。近日，他再度聯手香港太興團體在台開設太興茶餐廳，而揭幕後他也特地找來「創業東森寰球購老母」一路合照，照片一暴光讓網友們統統笑噴了。

台灣網友最愛社交電商平台 PChome 24h購物奪冠

11:132019/06/03

工商

劉季清

嗨！網路賺錢各人好我是可思科技負責人Vince． 不知道我在幹嘛的可以看我的自介或是看下面公司的網址 https://www.codepulse.com.tw 離上次發文梗概也過了兩年，也更有心得了一點，所以就看成創業東森寰球購的心得分享給各人！ 今朝公司營運狀況非常好，也擴編到了１０個人了！ 除根基的網頁設計和網站架設以外，更專精於電子商務的部分． 其實公司一路走來延續的進步與成長，對我來說也沒有分外用啥技能，歸正就傻呼呼的認 真看待客戶和同仁． 但是還是有些我感覺值得一提的處所，以下就來講說吧！ 1.不要貪便利而忽略你的規矩 由於我們是網站開發相幹產業，所以會有很多的溝通與修改項目， 今朝我司的劃定是一定要把修改的需求放到雲真個文件中歸檔和收拾整頓， 總有些客戶喜好直接丟在ＬＩＮＥ上，或是信件中， 有時辰我也睜一隻眼閉一隻眼，直接請同仁處理，但是這樣衍伸的問題會釀成， 過沒幾天客戶又三不五時丟需求上來，假如一個客戶還好， 可是我們同時１０多個案子在跑，如許對於內部的管理會瞬間變得很混亂， 然後也很輕易漏掉需求，釀成三不五時，客戶又會追問怎麼還沒改好...． 總之，這個就是我很大的毛病，所以教育客戶，照我們制定的規矩走， 開辟的路上會快速很多． 2.SOP的擬定與延續的優化 以前我超級討厭SOP，那是因為之前我是小我功課，可是當公司已有小規模的時候， 是需要SOP來規範各類的事物，讓同仁知道，什麼環境做什麼工作， 是讓我們大家可以提高效力，削減錯誤的必要之路． 命運不錯，恰好有朋侪在Google上班，所以也很僥幸的請她來幫公司的同仁上課， 交流SOP的制定與執行的方式． 我認為，公司要走的遠和走得久長，SOP長短常重要的一點． 3.客戶的體驗才是最主要的 好的作品很重要，然則假如過程當中的客戶體驗是差的，那就一定不會有好的作品出來． 我有個設計很利害的同夥之前跟我講過一句話：設計的重點不是你設計的多悅目， 而是你怎麼解釋你的設計． 這個比來有深深的體悟，之前我的作法是把工程師和設計師回護的好好的， 客戶基本上不會直接對上，然則後來我發現這是錯的． 緣由是假如都是由ＰＭ溝通，那客戶在專案上的體驗異常差，會感覺本身不受正視， 所以設計出來的東西，不管多悅目，最後惬心度都很低． 反而是我讓工程師和設計師直接對客戶後，雖然開會的時候多了很多， 然則相對的製作時候反而削減，並且客戶惬心度很明顯的上升． 4.該報價的就是要報價，確切轉達人力本錢問題 網站開辟原本就是個很模糊的產業，以下是真實案例： 我們在開辟一個包週的便當系統，然後就用我們的購物車去做，一開始還算順遂， 然則那時刻客戶提出了一個需求＂我想要賣環保餐具之類的＂， 那時刻我想得很簡單，因為我們的系統可以支援多商鋪，那我只要開一個商店， 這個問題就順遂解決了． 比如shop1.codepulse.com.tw 和 shop2.codepulse.com.tw，所以沒有額外報價， 想說簡單的就送給客戶好了． 了局問題入手下手了 流程上變得很怪，因為好比在shop1購買了，跑到shop2的時候，因為是分歧店家， 所以購物車其實是紛歧樣的，會變成在shop1到場的商品， shop2是看不到的，所以假如要買工具，shop1結帳一次，shop2結帳一次，這樣太蠢． 所以我們就改為在統一個shop，然則如許就有兩套購物流程． 那問題接下來又更慘了， 因為系統被拆開為＂便當類＂和＂非便當類＂，這樣的話運費機制完全紛歧樣， 致使了我們要針對＂非便當類＂客制一個運費邏輯． 然後折扣碼、運費問題也因為兩套購物邏輯，泛起異常多的額外ＢＵＧ， 成效致使了專案進度拖得很長，客戶也非常的不惬意，最後也是我們緊迫和客戶開會， 並且從新註釋了第二套購物車的問題，也很感謝客戶能認識，順遂的繼續專案． 然則對於公司這算是很傷的行為，我們送了客戶這麼多器械， 可是換到的是更多的工時和很差的客戶體驗．如果我們其時直接跟客戶說， 這個是要到第二階段開發， 就不會如許了．不要忽視客戶的因為一句話和一個設法，後面會泛起的問題是良多的！ 5.確實紀錄時程和溝通時間表 我們初期有個專案，本來估計２個月內可以開發，然則因為客戶本身其實拖良久， 他們自己出美術設計， 然後設計圖一改再改，他們負責專案的人還出國，功能也有新增， 秉承不苟且讓客戶追加預算的原則，我們也是盡可能達到要求，但等然後完成了今後， 他們的總司理竟然說我們刻意稽延進度，致使特別節日的檔期無法上線，他們沒網路賺錢實習店主， 所以要找我求償．當下其實我很惆怅，究竟結果我們多給了很多東西， 人力成本的增添也是我們吃下來，效果還要如許被說． 後來我就馬上把所有的對話記載、line、Email，時程全數調出來，拿去給對方看， 最後對方也知道是自己的問題比力多，也跟我們報歉了． 然則這個也對公司造成危險，畢竟我們還要多花人力去找歷史資料，開會等等． 總之，幸虧那時辰記載都有留著，否則就真的很麻煩了，所以我都對同仁說： 所有電話溝通都不算數，必然要溝通完以後，把內容打成信件留底． 我經常會對客戶說：我們這類接案公司，怎麼可能拖時間，越快了案是我們越賺， 早點結掉你的專案我才能接下一個案子阿！加盟 當然之前有些專案我們會拖到時候，比如只是個小小的點竄， 卻可能兩三天今後才點竄完成，這點我成心識到， 所今後來公司內部也針對了客戶的點竄時程制定了舉措，來解決這個問題． 6.不要健忘為什麼客戶會找你 這是一個很大的盲點，萬萬不要遺忘為什麼客戶會找你＂因為客戶不懂， 所以你的專業就是要用客戶的語言讓他認識＂這是我常對我們同仁講的話． 同仁有時辰會埋怨，怎麼客戶都這麼笨，這個都不會， 這時候我也會說＂若是客戶都這麼厲害，啥城市，那要我們幹嗎？＂ 客戶有時刻就是會有本身的想法，我們就要要用我們的歷史經驗和專業，告知他， 他如許做可能會有危險，讓他多想一想，而不是抱怨和冷笑． 所以，我認為，多和客戶溝通和接觸，了解需求，才是一間公司能成長的最好方法． 說了那麼多，就放上近期一些網站讓人人參考吧： 網頁設計類－設計圖(以下資料都在設計校稿和切版的階段)： https://www.codepulse.com.tw/demo/olive-cclm/ https://www.codepulse.com.tw/demo/fulltide/ https://www.codepulse.com.tw/demo/yangandwang/index_v_3.html https://www.codepulse.com.tw/demo/ods_demo/index_v2_2.html https://www.codepulse.com.tw/demo/fusun/index-1.html https://www.codepulse.com.tw/demo/fulltide/ https://www.codepulse.com.tw/demo/gogoma/index.html 社交電商類： 1.肌肉海灘：https://www.musclebeach.tw 2.鑽石屋：https://www.diamondhouse.com.tw/ 3.班尼頓：https://www.benetton.com.tw/ 4.Cathmine衣飾：https://www.cathmine.com/

你是否感覺你已相中了極度具有潛力的商品、手上又有一些可以周轉應用的錢，乃至時不時腦袋就運轉著一套可以或許將手上的商品發揚光大的完美流程？然則，你是否又讓這麼多閃亮亮的子彈卡於不知道要選擇哪個平台、套用哪個商業模式的無限猶豫當中呢？

若是你具備了以上任何一個症狀，或是綜合型症頭，那你絕對不會想錯過以下可能會引領你步上發財路的啟示。